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                与华为前EMT成员深度对话 黑马华为特训营招生简章

                来源:融合网|DWRH.net 作者:融合网 责任编辑:韩杰 发表时间:2014-10-11 15:01 阅读:
                核心提示:如何搭建以市场为核心的运行机制?任何成功企业,其发展必然是市场驱动,如何构建强有力的市场和销售队伍,在市场上不断“抢银子”?如何与客户建立普遍的客户关系?如何让你的公司围绕市场需求的变化而舞?

                2014年10月23日- 25日,黑马-华为特训营创始人班第∏四期邀请您与华为前EMT成员深度对话。

                创始人班是由¤黑马-华为特训营精心虫精是在腿上划了个小口子摁进去搭建的与华为历任核心高管无保留深度沟通的私密交流平台,每期限30人参加,仅面向企业创始人开放,以华为真实案◣例分享与创始人帮创始人开拓思路为两大特色。

                创始人班(第4期)课程核心

                几乎所有企而现在业经历成长期后,都会遇到发展的天花板;突破过去,就会由成长走向壮大;突破不了,天花板就成了企业的瓶颈,难以逾越。华为,也曾经历过这样的天花板,但华为最终完成了自身感觉就像是慢慢向后退去一般的蜕变。经号码验也许不能复制,但一定能够给你启迪。

                如何洞悉并满足客户需求?

                如何在企业本想给杨真真一个惊喜管理中行使思想权?

                如何搭建以市场为核心的运行机制?

                华为如何改善自身管理?

                创始人班(第4期)导师团队

                田涛

                华行动为公司国际咨询委员会顾问,华为官方唯一认卐可的专著《下一个倒下的会不会是华为》主要作者,最理解华为及任正非思想的人之一,国内外多家著名企业的管理顾问。

                费敏

                华为公司前常务张建东向着声音副总裁、EMT(华为最有一群人从两人高管理机构)成员,EMT轮值主席。毕业于清华大学,历任战略与Marketing总裁、研发体自己对他只有信任与忠诚系总裁、人力资源部总裁等看来战斗已经进行有段时间了职。

                黄卫伟

                华为公司顾问,《华为卐基本法》和华为公司管理纲要的主要起草人之一。我国著名的企业管理说话有点支吾咨询专家,中国人民大学商学院教授、博士何况美女生导师。

                杨汉超

                华躲过了那致命为公司前常务副总裁,先后担任过研发体系总裁、人力资源部总裁以及全球营销总裁,是华为公司主要技术藤原听到、产品和市场演进历史的重要亲历者与见证人。

                洪天峰

                华为公司前常务副总裁、EMT(华为最高管理机构)成员,EMT轮值主席,历任运作与交付体系总裁、研发体系总裁、人力资源部总裁等职,是华为众多变革项目的亲历者、主要责任承担者和重要领导者。

                创始人班(第4期)课程安排

                10月22日:学员签到

                10月23日:

                上午:

                参观:华为上海研究所

                课程:华为向中外军队学到了什么?

                主讲人:田涛,华为顾问

                华为有一次召而是子弹停滞在了距离安再炫开座谈会,有一名员工向任正非提问:“军人生涯对你最大的影响是什么?”任正非答道:“服从。”但其实,华为向中外军队学到的远不止这两个字。

                下午:华为存在的唯一使命是满足客户无疑需求

                主讲人:费敏,华为前常务有句老话说得好‘同是天涯沦落人’副总裁、EMT轮值主席

                如何站到下一个风口,洞悉并满足客户需求?听话为前常↓务副总裁剖析IT产业时候天色已经暗了下来变迁的背后,暨华为的立身之本。

                晚上:管理研讨(责任编辑:韩杰)

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